“該死”的除濕機企業(yè)就讓它去死好了

（“該死”的除濕機企業(yè)就讓它去死好了）

　　“該死”的除濕機企業(yè)就讓它去死好了：“藥醫(yī)不死病，佛渡有緣人”，這句古話說的是有的病是治不好的，有的人佛法也是度化不了的。對于企業(yè)來說，它們倒閉關門是阻擋不了的。據(jù)國內(nèi)媒體分析，我國每年有數(shù)十萬家企業(yè)倒閉，不乏一些知名企業(yè)。企業(yè)成功的原因也許有不同之處，但是失敗的企業(yè)不外乎以下幾個原因：

　　1、企業(yè)沒有靈魂：我們知道，人如果沒有靈魂，就是行尸走肉，跟植物人一樣，企業(yè)如果沒有靈魂的話，那么就沒有發(fā)展目標和方向。沒有靈魂的企業(yè)沒有號召力、沒有戰(zhàn)斗力，成員沒有歸屬感。所以一個企業(yè)要是沒辦法確立自己的使命，沒辦法建立自己的愿景和核心價值觀，就無法建立自己獨有的思想價值體系。這樣的企業(yè)能夠發(fā)展起來那是天下怪事了。

　　2、權利混亂：企業(yè)的管理人員自私自利，只會對自己的利益上心，特別是那些有兩個股東以上的企業(yè)，這些人在企業(yè)里任職大大小小的權利崗位，如果是稱職的還好說，但是很可惜的是這些往往不稱職。我們知道做不了事情的人其實就是在搞事，為了證明自己的存在或者是顯示自己的權利，這些人往往亂指揮，這樣一來，整個企業(yè)就變成一個爭權奪利場所，大家只為自己的權利爭斗，而把發(fā)展企業(yè)拋之腦后。

　　3、自大狂妄：企業(yè)剛剛有了一定的發(fā)展，就忘乎所以，認為自己的能耐大了，目空一切，以為自己在這個行業(yè)說了算，老子天下第一，什么都看不起，不知道修心養(yǎng)性、積攢實力。結果是下屬離心，客戶離德，導致企業(yè)沒有創(chuàng)辦之初的凝聚力，結果成為一盤散沙，白市場所淘汰，嚴重的會被下屬、客戶或者是合作伙伴吞并代替。

　　4、滿目擴大瞎折騰。這個毛病是很多企業(yè)都有的：在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，很多老板覺得做這個事情也不難吧，于是不管不顧，開始滿目擴張，要做行業(yè)的第一，結果規(guī)模擴大了，但是在管理、經(jīng)營上跟不上，不懂市場規(guī)則、不會經(jīng)營人心，結果企業(yè)資金鏈斷裂，不得不倒閉?；蛘呤沁M入自己不熟悉的領域，不斷的抽取資金到這個項目，結果新領域沒有做好，原來的企業(yè)因為不斷的輸血導致資金鏈斷裂，倒閉也在所難免了。

　　有這幾種癥狀的企業(yè)可以說除了它自己，誰也救不了，哪怕是地球上最好的管理專家來都沒用，因為它就不信任你，這是一種病，精神上的病，你說誰會承認自己又精神病呢？所以說，如果除濕機行業(yè)也有這樣的企業(yè)，那么還是讓它早點死去吧，這樣還能為其他除濕機企業(yè)騰開市場，為整個行業(yè)做貢獻。