(借鑒:“百度Dekaron谷歌” 看抽濕機(jī)廠家如何定位盈利)
當(dāng)今社會(huì),抽濕機(jī)品牌可謂是“百花齊放,百家爭(zhēng)鳴”。但是拿破侖曾說(shuō):“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,同樣,活躍在市場(chǎng)上的抽濕機(jī)廠家也展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng),任何一家企業(yè)都希望成為領(lǐng)頭羊,在社會(huì)中嶄露頭角。
但是太多的抽濕機(jī)企業(yè)專注在“紅海思維”,也就是尋求同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間血腥的肉搏戰(zhàn),主要是以成本、質(zhì)量或兩者的提高為基礎(chǔ)。而安詩(shī)曼認(rèn)為,一味實(shí)行“紅海思維”是不夠的,要想立于不敗之地,肉搏戰(zhàn)并不是抽濕機(jī)廠家長(zhǎng)久發(fā)展的最好選擇。
也許“藍(lán)海思維”也就是創(chuàng)造沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品和服務(wù),也許對(duì)于市場(chǎng)機(jī)制不健全的中國(guó)社會(huì)來(lái)說(shuō)更有成效。比利時(shí)的百開(kāi)公司就是一個(gè)很好的例子,它通過(guò)巧妙的計(jì)劃和規(guī)模經(jīng)濟(jì),以較低的價(jià)格創(chuàng)造了kinepolis獨(dú)特的影院體驗(yàn)。
抽濕機(jī)企業(yè)高管不應(yīng)該固守在傳統(tǒng)的抽濕機(jī)廠家競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi),而是要超越這些界限從而發(fā)現(xiàn)代表真正價(jià)值創(chuàng)新的未被占領(lǐng)的市場(chǎng)定位??ɡ郀柗蚬緸楹稳绱顺晒??可想而知實(shí)行“藍(lán)海思維”是它脫穎而出不可缺少的戰(zhàn)略。
同樣,百度憑什么能夠向谷歌挑戰(zhàn)?這無(wú)疑依賴于百度創(chuàng)新的商業(yè)模式,獨(dú)特的營(yíng)銷策略。百度以差異化的搜索服務(wù)定位與谷歌競(jìng)爭(zhēng),找到了成功的盈利模式。
抽濕機(jī)廠家要想獲得更大的市場(chǎng)份額,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中成為一枝獨(dú)秀,那么營(yíng)銷策略至關(guān)重要,在此安詩(shī)曼溫馨提示:最成功的藍(lán)海戰(zhàn)略思想家應(yīng)利用所有的能產(chǎn)生創(chuàng)新價(jià)值的三個(gè)平臺(tái):實(shí)體產(chǎn)品、保證和分銷商和零售商的培訓(xùn),意味著渠道和物流的傳輸。
2012,抽濕機(jī)廠家該何去何從,如何在活躍的市場(chǎng)中嶄露頭角?這的確是留給抽濕機(jī)企業(yè)高管思考的難題。