新品牌不斷逼迫 老牌除濕機(jī)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)

（新品牌不斷逼迫 老牌除濕機(jī)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)）

　　新品牌不斷逼迫老牌除濕機(jī)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)：除濕機(jī)市場是風(fēng)云不斷，有企業(yè)倒閉，也有企業(yè)開門，當(dāng)然也有不少的老牌企業(yè)在苦苦掙扎，倒閉的除濕機(jī)企業(yè)是不用去管了，但是這些新生的企業(yè)總要關(guān)注吧，畢竟人家是要從你的嘴里搶吃的呢。不關(guān)注的話，到時(shí)候倒閉的可就是你了。

　　這些新生企業(yè)有的是正規(guī)軍，財(cái)大氣粗，天貓、京東上的廣告宣傳是鋪天蓋地；有的則是土匪，靠造假為生，搶到一個(gè)客戶就是一個(gè)客戶，但是對(duì)自己的產(chǎn)品會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)造成什么惡劣影響那是一點(diǎn)都不關(guān)心，留下的爛攤子還要你去收拾。正規(guī)軍其實(shí)還是好對(duì)付的，畢竟刀對(duì)刀槍對(duì)槍的明面競爭，但是怕的還是那些造假的企業(yè)，他們的舉動(dòng)會(huì)把整個(gè)除濕機(jī)市場攪和的一塌糊涂，會(huì)破壞除濕機(jī)這個(gè)還沒有完全發(fā)展起來的市場，會(huì)危害到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　面對(duì)這兩種完全不同的市場變化，老牌除濕機(jī)企業(yè)該怎么應(yīng)對(duì)呢？前有追兵，后有堵截，老牌除濕機(jī)企業(yè)要想順利發(fā)展可不容易啊。

　　本來說，一個(gè)行業(yè)應(yīng)該是先起步的有優(yōu)勢，畢竟是你先開頭的，但是對(duì)除濕機(jī)行業(yè)來說，卻不是這樣，因?yàn)槲覈F(xiàn)在的除濕機(jī)企業(yè)的規(guī)模還不是很大，還不能抵抗市場上的風(fēng)雨變化，2008年以前，借助我國進(jìn)入WTO的良機(jī)，我國的除濕機(jī)行業(yè)發(fā)展很快，但是由于受到美國金融危機(jī)以及希臘債務(wù)危機(jī)的影響，世界經(jīng)濟(jì)一直不見好轉(zhuǎn)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也緩慢了下來，不少的中小企業(yè)紛紛倒閉，除濕機(jī)市場也因此萎縮，不少老牌除濕機(jī)企業(yè)因此受創(chuàng)，甚至也有倒閉的。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，不少行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型進(jìn)入到除濕機(jī)行業(yè)，畢竟這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景是看好的。于是新品牌不斷釋放出活力，不斷的蠶食老牌除濕機(jī)的市場，不要以為只要守住已有的市場就可以萬事大吉了，要知道不求上進(jìn)的結(jié)果就是市場一點(diǎn)點(diǎn)的被新品牌侵吞，到最后只有關(guān)門或者被新品牌所兼并，我想，這個(gè)結(jié)局是老品牌除濕機(jī)行業(yè)所不期待的吧。

　　對(duì)于老牌除濕機(jī)企業(yè)來說，現(xiàn)下有三條路好走，第一條是轉(zhuǎn)型，這條路崎嶇不堪，非常難走，因?yàn)槲覈某凉駲C(jī)企業(yè)規(guī)模都不是很大，轉(zhuǎn)型需要大量的資金，而這確是老牌除濕機(jī)企業(yè)所欠缺的；第二條就是守住現(xiàn)有的市場，吃老本，然后慢慢的消沉在市場浪潮中；第三條就是創(chuàng)新升級(jí)，不滿足現(xiàn)在的穩(wěn)定，精準(zhǔn)定位市場，確定營銷方向，積極進(jìn)取，抓住目標(biāo)客戶群體的消費(fèi)心理，緊跟時(shí)代步伐及潮流趨勢，將“所需即所求”的消費(fèi)主線吃透，順勢而上，成為行業(yè)的佼佼者。

　　對(duì)于除濕機(jī)老牌企業(yè)而言，必須重視產(chǎn)品的口碑和質(zhì)量，腳踏實(shí)地做好服務(wù)，在以此為前提下不斷完善企業(yè)自身，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，越走越遠(yuǎn)！